Vì sao các ngân hàng lại đổ phổ biến tiền đến thế tài trợ cho HAG?

Vì sao các ngân hàng lại đổ phổ biến tiền đến thế tài trợ cho HAG? Vì vào thời điểm các năm 2011-2012, lúc HAG chuyển mạnh sang làm cho nông nghiệp, giá cao su thiên nhiên trên thị trường thế giới cao gấp 4 lần hiện tại. ngoài BIDV, vốn là ngân hàng cho HAG vay trong nhiều năm, lúc bấy giờ 1 nhóm các ngân hàng thương mại cổ phần bao gồm ACB, Eximbank, Sacombank, Techcombank và sau này đạt được cả HDBank, VPBank đã tính toán mang giá thành phân phối khoảng một.200-1.300 đô la Mỹ/tấn mủ cao su đã chế biến, HAG ko bao giờ sở hữu thể lỗ. nhắc cách khác, rủi ro thu hồi vốn và lãi của những chủ nợ ở mức cực kỳ thấp. Tuy nhiên không ai ngờ giá cao su rớt thảm hại và đứng ở vùng đáy lâu tới vậy.

Đầu tư cho cây cao su đòi hỏi dài tương đối. Chu kỳ biến động của giá cao su cũng dài khá, với thể kéo dài đến cả thập kỷ. Sai lầm cất cất cả yếu tố khách quan và chủ quan của HAG và những chủ nợ chính là sử dụng vốn ngắn hạn để đầu tư dài hạn. Giờ bắt buộc sửa sai lầm đấy.

Tái cơ cấu nợ là bài toán cần nên giải càng sớm càng rẻ của HAG. Lẽ ra bài toán này nên giải từ năm ngoái, thậm chí năm kia, nhưng những chủ nợ với ý chờ ý kiến của các cơ quan chức năng mang thẩm quyền đối sở hữu ngân hàng. Nay nước đã đến chân, các chủ nợ vẫn loay hoay kiếm lời giải. Tuần trước, trong cuộc họp đại hội đồng cổ đông thường niên năm nay, HAG chủ động lên tiếng: họ sẽ bán 20.000 héc ta cao su cho một số đối tác Trung Quốc lấy 8.000 tỉ đồng trả nợ. Ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch Hội đồng quản trị HAG, nhấn mạnh chuyển nhượng thể tích trên, tập đoàn vẫn còn khoảng 60.000 héc ta nữa (kể cả ở Campuchia, Lào, Việt Nam). kể bí quyết khác, ví như bán hầu hết diện tích cao su đang mang, HAG có thể trả hết nợ, ko kể đến khu phức hợp 8 héc ta đang khai thác ở Myanmar.

“Chúng tôi bán thật!”

Liệu HAG sở hữu thể bán hết vườn cây cao su? Ông Đức nhắc sở hữu cổ đông “bán là chuyển nhượng thật”. Câu trả lời là có. Từ ba, bốn năm trước, ko ít đối tác cả trong và ngoại trừ nước đã dạm hỏi khả năng chuyển nhượng vườn cao su của tập đoàn, nhưng HAG lúc ấy kiên quyết ko chuyển nhượng. Đại diện 1 nhà hàng chứng khoán năm trước cho biết họ với 1 các bạn tổ chức nước ngoài sẵn sàng tậu 30.000 héc ta cao su của HAG, nhưng bên bán lắc đầu.

HAG đã đổ nhiều tiền cho cao su, trồng cũng như chăm sóc dòng cây này 1 bí quyết bài bản. Hệ thống tưới nước, bón phân, phân tích lá cao su để “khám” sức khỏe cho cây mà HAG áp dụng đều theo kỹ thuật của Israel. Tập đoàn đã thuê chuyên gia Israel khảo sát từng nơi đặt vị trí hồ đựng nước để đảm bảo nước có thể với trước trong cả mùa khô. trước cả bây giờ, khi cạnh tranh về mẫu tiền, việc chăm sóc cho cao su vẫn được đặt lên bậc nhất.

HAG đã ko bán vườn cao su, đặc trưng ở Lào, vì vị trí chiến lược của vùng đất ở đây sát sở hữu biên giới Việt Nam. Từ vườn cao su của HAG nhìn sang địa phận tỉnh Kontum vô cùng gần. Do nhân công ở Lào không đủ, HAG mang thời điểm đã tuyển dụng hàng ngàn công nhân Việt Nam và đưa sang khiến cho việc ở Lào. giả dụ đến đây một số đối tác Trung Quốc tậu dung tích cao su của HAG, ai với thể đảm bảo họ ko đưa công nhân Trung Quốc sang khiến cho việc thay cho nhân công Việt?

Nhìn vào báo cáo tài chính chuyển nhượng niên, thấy siêu rõ chi phí lãi vay mà HAG đã trả trong sáu tháng đầu năm nâng cao vọt lên 798 tỉ đồng từ mức 459 tỉ đồng cộng kỳ năm ngoái. Khấu hao tài sản cố định cũng nâng cao sắp gấp đôi, từ 159 tỉ đồng lên 314 tỉ đồng, trong lúc doanh thu nâng cao chưa đầy 20%, từ 3.036 tỉ đồng lên 3.659 tỉ đồng, chủ yếu từ mảng nuôi bò, trồng mía, bắp, dầu cọ… Điều này cho thấy sự phụ thuộc vào cao su của tập đoàn cực kỳ to. HAG hiện hầu như ko khai thác cao su dù hàng ngàn héc ta đã với thể cạo mủ vì khai thác là lỗ.

Ông Đoàn Nguyên Đức đã xác nhận HAG đang thương lượng bán mảng mía đường cho tập đoàn Thành Thành Công phải trong kế hoạch doanh thu, lợi nhuận sáu tháng cuối năm nay ko sở hữu con số cho mía đường.

Tương lai của HAG giờ sở hữu thể hai ngả: bán dần tài sản trả nợ ngân hàng hoặc được tái cơ cấu nợ để tiếp tục sống chết với cao su. Tổng tài sản của tập đoàn tới ngày 30-6-2016, theo báo cáo tài chính, là 51.106 tỉ đồng, sắp gấp đôi tổng nợ. giả dụ chuyển nhượng cho đến khi trả xong nợ, HAG còn lại gì, chưa thể biết, nhưng cái rõ trước mắt là đối tác Trung Quốc sẽ vươn lên là chủ mang vườn cao su hàng chục ngàn héc ta ngay cạnh biên giới Việt Nam. đó không còn là câu chuyện của một nhà hàng, mà là vấn đề của quốc gia. những cơ quan chức năng sở hữu thẩm quyền hẳn thấu hiểu cốt lõi việc chuyển nhượng hay không chuyển nhượng vườn cao su của HAG hơn ai hết. Đáng lẽ lúc HAG “tự bơi” đầu tư sang Lào, Campuchia mang quy mô tầm cỡ như vậy, phía sau cần chăng là sự điều tiết và kiểm soát của Nhà nước dưới các hình thức khác nhau bắt nên có?