lúc đã xác định được nhu cầu bắt buộc thay đổi và mục tiêu hướng tới thì tổ chức thế hệ mang được hành động tích c���c và hiệu quả

Đổi thay là lẽ tất yếu, nếu ko nhận thức được giá trị của sự đổi mới thì sẽ bị nhấn chìm. lúc chúng ta chọn cách thức khiến cho chủ cuộc chơi, sẽ khởi đầu cho hàng loạt sự thay đổi.

Như vậy đổi mới mở màn từ đâu, lúc nào?

thay đổi cần khởi đầu từ nhận thức và tư duy của người chỉ đạo. khi đã xác định được nhu cầu bắt buộc đổi mới và mục tiêu hướng tới thì tổ chức mới mang được hành động tích cực và hiệu quả.

Sự thay đổi bốn duy bắt buộc sở hữu một giai đoạn. Chúng ta nên ý thức nắm bắt sự đổi thay của cuộc sống để bắt nhịp vn index, nhất là trong thời đại kỹ thuật công nghệ và quản trị thay đổi 1 cách thức nhanh chóng. ví như không sở hữu ý thức sẵn sàng cho thay đổi thì chúng ta sẽ nhanh chóng bị tụt hậu.

với phải khi công ty "có vấn đề" thì thế hệ phải đổi mới hnx index ko chị?

khi đã nhận ra công ty sở hữu vấn đề, buộc phải chúng ta nên đổi mới.

Chúng ta nên luôn quan sát với tâm thái chuẩn bị cho sự thay đổi để tạo ra. Ngay cả lúc công ty đang trên đà sản xuất phải chăng.

một công ty to đã với sức mạnh nhãn hiệu không với nghĩa là nó cứ mãi trường tồn. doanh nghiệp càng to càng mang uy tín càng phải nên thường xuyên nhìn lại mình và thay đổi liên tục, nhất thiết yêu cầu với nghiên cứu sâu để nhận ra và khiến mới lại mình.

Chị mang thể chia sẻ nguyên lý để đổi thay và quản trị sự thay đổi?

Theo báo đánh giá của một nhà hàng bốn vấn thuộc Top 4 của thế giới thì "chỉ có khoảng 30% các nhà hàng mà họ bốn vấn chuyển đổi thực sự đạt được hiệu quả".

thay đổi một thói quen nhỏ tuổi của phiên bản thân ko dễ, huống chi là một tổ chức gồm đa dạng người, rộng rãi tầng lớp, nhiều mối quan hệ. bởi thế, nên sự bền chí và cam kết cao từ người dẫn đầu. yêu cầu sở hữu 1 ý chí quyết liệt, đồng bộ của tổ chức và cần phải có chương trình hành động "Quản trị sự thay đổi" 1 phương pháp chuyện nghiệp thì mới có được sự chiến thắng.

"Làm thế nào để mệnh lệnh thay đổi từ văn phòng tổng nhà hàng thấm nhuần đến từng phòng ban ngóc ngách ở các vị trí địa lý xa xăm". có cương vị nữ tướng trong ngành bán lẻ, với trên 200 cửa hàng/chi nhánh và trên 3.600 con người, với lẽ, chị đã là 1 chuyên gia thực hành "mệnh lệnh trung tâm lan toả đến địa phương". Mong chị chia sẻ thêm.

cách thức là truyền thông, truyền thông và truyền thông. Sao cho "tướng sĩ một lòng phụ tử".

Để 1 chương trình biến đổi thành tựu trước hết cần xác định được mục tiêu của cuộc chuyển đổi, sự quyết tâm cao từ người chỉ đạo cao nhất đến đội ngũ chỉ huy cấp trung, phải thấy được tính cấp bách "Thay đổi hay là chết". Từ đấy truyền thông đến từng người trong tổ chức, phải để tất cả người hiểu sự đổi mới sẽ đem đến tiện nghi gì cho cá nhân, cho tổ chức và nguy cơ của sự không đổi mới.

buộc phải truyền thông liên tiếp trong từng giai đoạn, thông thường đa số người sẽ hào hứng trong quá trình đầu và đôi lúc với sự nản lòng khi chưa thấy kết quả; hay thái độ ngược lại là bằng lòng mang 1 vài đổi mới bề mặt. Hào hứng sớm quá hoặc dễ nản lòng đều không dẫn đến thắng lợi.

PNJ tự hào là nằm trong top 30% công ty biến đổi thành tựu. Và tới nay chúng tôi vẫn ko dứt thay đổi.

Như vậy, điều tự hào nhất, theo chị, chính là "tránh được căn bệnh hình thức"?

Tôi với may mắn hiểu biết về "quản trị sự thay đổi" và "văn hoá doanh nghiệp" thông qua những lớp học, các trải nghiệm thực tiễn, cũng tranh thủ đọc nhiều sách về quản trị và tứ duy tích cực. Cuốn sách gối đầu giường của tôi 20 năm trước, "Xây dựng để trường tồn" (Built béo last của tác fake James C. Collins và Jerry I. Porras) đã cho tôi nhận thức đề nghị thường xuyên tự đánh giá mình và bình chọn tổ chức để luôn nhắc mình và đội ngũ "Chúng ta mang quyền tự hào về những gì đạt được, nhưng không được tự mãn, phải nhớ tốt là quân địch của tốt nhất".

thay đổi và sáng tạo đề nghị khởi đầu từ vô cùng sâu bên trong tổ chức, chứ chứng khoán bên không tính. Và để giảm thiểu bệnh cách thức thì luôn cần 1 kênh phản hồi minh bạch và trung thực từ bên trong siêu thị, từ từng nhân viên để kịp thời điều chỉnh và tránh chệch hướng. có việc đổi mới văn hóa tổ chức, chứng khoán và ko đề nghị chỉ là thay đổi trang phục nhân viên, 1 chiếc logo thế hệ hoặc một câu khẩu hiệu (slogan) nghe siêu kêu… ấy chỉ thế hệ là vỏ bọc, chưa nên nội hàm của sự đổi xứng đáng cho một cuộc phương pháp mạng trong toàn nhà hàng.

Bí kíp duy nhất nhưng chị muốn đa số người lưu tâm để có thể thành công trong hội nhập và vững mạnh sở hữu buộc phải là sự sáng tạo từ nét riêng của doanh nghiệp?

Điều duy nhất tôi mong muốn được chia sẻ là các doanh nhân hãy tích cực chủ động kết nối các giá trị đã sở hữu từ nội tại của nhà hàng mang nhân loại bên bên cạnh, sở hữu kỹ thuật thế hệ, để tìm ra hướng đi mới cho nhà hàng của mình nhưng ko tấn công mất bạn dạng sắc riêng của tổ chức.