04:27
Unknown
Ngày 29/10/2016, Hội đồng quản trị CTCP Đầu tứ Dịch vụ Tài chính Hoàng Huy (MCK: TCH) đã họp thông qua việc triển khai phương án trả cổ tức bằng cổ phiếu tỷ trọng 10% cho cổ đông. Kế hoạch này đã được Đại hội đồng cổ đông thường niên TCH tổ chức cuối tháng 6/2016 đã thông qua.
Theo ấy, thời gian thực hiện trả cổ tức cho cổ đông dự kiến là trước ngày 31/12/2016 ngay sau khi được UBCKNN chấp thuận. Như vậy, với cổ đông cứ với 10 cổ phiếu sắp được nhận thêm 01 cổ phiếu mới.
TCH đang sở hữu xấp xỉ 330 triệu cổ phiếu đang lưu hành, như vậy nhà hàng sẽ phát thêm sắp 33 triệu cổ phiếu để trả cổ tức.
Cũng theo kế hoạch kinh doanh năm tài chính 2016 (giai đoạn từ ngày 1/4/2016 đến ngày 31/3/2016) đã được Đại hội đồng cổ đông thường niên thông qua hồi tháng 6/2016, TCH đặt kế hoạch doanh thu 2.050 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 388 tỷ đồng và cổ tức tỷ lệ 10%.
bằng máy móc tối tân mà ko đầu bốn suy nghĩ thì cũng khó nâng cao năng lực khó khăn
Trong một lần nhập khẩu máy móc tân tiến xưởng Toyota, kỹ thuật viên của siêu thị đã vô cùng hồ hởi tới báo cáo với ông Taiichi Ohno, lúc đó là Phó GĐ Toyota: "Chúng ta đã có một cái máy tuyệt vời!".
Đáp lại sự hứng khởi từ nhân viên của mình, ông Ohno hỏi lại: "Đây sở hữu nên là loại máy vì cậu sáng chế không?".
Người nhân viên trả lời: "Không buộc phải, dòng máy này được nhập từ Mỹ về".
Ông Ohno hỏi tiếp: "Vậy đây sở hữu đề nghị dòng máy duy nhất tại Nhật không?".
"Không yêu cầu, loại máy này trước đây đã được Nissan tậu về!", người này hồi hộp.
"Chúng ta sử dụng một loại máy đắt tiền tìm từ Mỹ về để phân phối và xuất khẩu ô tô sang thị trường Mỹ. lúc xuất khẩu chúng ta lại mất thêm tiêu xài vận chuyển sang bên đó. Theo cậu sở hữu nguyên lý khiến này chúng ta mang thể khó khăn sở hữu giá xe của Mỹ được không? Chúng ta không được khiến cho giống phép tắc nhưng mà người Mỹ đã làm!".
Sau đó, vừa nhìn chiếc máy, ông hỏi tiếp: "Tại sao để vận hành cái máy này buộc phải đề nghị tới 3 người?"
"Tại bởi vì ở Mỹ nó cũng nên vận hành vì 3 người", anh khoa học viên lí nhí trả lời.
"Nếu ở Mỹ cần tới 3 người thì hãy suy nghĩ nguyên lý vận hành chỉ yêu cầu 1 người tại Nhật. ví như sử dụng cùng số người như bên Mỹ thì những anh chỉ có thể nhận lương tốt hơn người Mỹ!" ông Ohno đề cập đầy nghiêm khắc bởi vì theo bí quyết đánh giá của ông, nhân viên của mình chính là cái người "bị máy móc sử dụng" chứ chẳng hề là người "sử dụng máy móc".
phải tuỳ chỉnh máy móc
Trong phương thức hoạt động của Toyota, các kỹ sư "bị máy móc điều khiển" được gọi là "kỹ sư catalog". những người này thường chỉ đọc catalog và hướng dẫn dùng, thấy hay thì tậu. Sau lúc chọn về họ cũng chỉ dùng hướng dẫn mày mò chỉ số eps là gì theo hướng dẫn và sản xuất những tác phẩm theo chỉ dẫn. Như thế sẽ siêu khó khó khăn với những doanh nghiệp khác.
Để cạnh tranh chiến thắng thì "cách bằng máy móc" vô cùng nhu yếu. giả dụ trong chỉ dẫn ghi đề nghị 3 người để vận hành máy thì buộc phải suy nghĩ xem với 2 hay thậm chí chỉ 1 người sở hữu thể vận hành được không? Thực hiện được điều này đồng nghĩa với việc đã tăng hiệu quả so có những đối phương khác.
Máy móc văn minh giờ ko quá khó để nhập về, tuy nhiên nếu dùng những chiếc máy giống nhau có cách dùng đồng nhất thì ko thể tăng trưởng sự đặc biệt. nên đưa trí tuệ của nhân loại vào máy móc thì năng lực khó khăn thế hệ tăng lên đáng kể.
"Không đơn giản chỉ sắm máy móc tối tân, dùng nhân loại và vật liệu với thể lớn mạnh được sản phẩm thấp và nâng cao năng lực khó khăn. bí quyết khiến cho ưu việt, công phu tới mức nào, nhân viên đồng lòng dốc sức cho công việc ra sao, liên hiệp giữa những nhân viên sở hữu ăn khớp như những bánh răng không? Chính các điều này thế hệ vững mạnh sự đặc thù sở hữu những siêu thị khác!", ông Fuji Cho, nguyên giám đốc Toyota cho biết.
bởi vậy, bài học từ công ty này chính là đề nghị bỏ công sức ra để tuỳ chỉnh, cải tấn công cụ máy móc theo qui định riêng của mình. ấy chính là bí quyết để nhà hàng sở hữu sự khác biệt, bỏ xa các kẻ thù khó khăn khác!
Đức Minh
0 nhận xét:
Đăng nhận xét